Marius Buneru
Business Mentor ACREDITAT
Bucuresti, Romania
English, Romanian
Un proces 360 de grade de suport în luarea deciziilor de business pentru antreprenori, lideri și “decision makers”.
Ce competențe vei pefecționa:
1. Identificarea problemelor / oportunităților REALE & PRESANTE
2. Creșterea eficienței în setarea de OBIECTIVE
3. Sesizarea de opțiuni valide în afara “hărții MENTALE” și prioritizarea acestora
4. Setarea unor CRITERII funcționale pentru a identifica / departaja cea mai bună decizie
5. Rezumarea informațiilor clarificate și EXPRIMAREA persuasivă a CONCLUZIILOR personale în fața altora
6. Obținerea de FEEDBACK de la părțile interesate, atingerea CONSENSULUI și definirea ACȚIUNILOR comun asumate
7. Formularea de întrebări cu nivel ridicat de conștientizare pentru comunitatea mentorilor
Dezvoltarea graduală a acestor competențe te vor ajuta să îți creezi în timp un sistem personal “bullet proof” de luare a deciziilor. Atât în viața profesională cât și în viața personală.
Pachet 10 ședințe
1178.00EUR
118EUR/ședință
Pachet 5 ședințe
714.00EUR
143EUR/ședință
Pachet 1 ședințe
178.50EUR
179EUR/ședință
- Am pornit la 23 de ani ca tanar antreprenor cu o companie de import si distributie de smartphone-uri si sisteme de navigatie cu care am ajuns sa facem distributie nationala. Dar pentru ca un antreprenor isi doreste intotdeauna mai mult de la el, am luat decizia sa intru si in alta industrie, mai exact productia. Domeniul productiei a a inceput, pentru mine, cu un esec, desi consideram ca experienta si rezultatele obtinute pana atunci erau suficiente. Spuneam atunci: “eu nu mai pot da gres” si s-a dovedit tocmai contrariul. Aceasta alegere mi-a demonstrat ca e nevoie de invatare continua pentru a te putea dezvolta ca individ, dar si ca business, iar, pentru a face productie, ai nevoie de valori foarte bine definite:disciplina, punctualitate, incredere, implicare si invatare continua.
-
- Afaceri active
- -
- Cifra de afaceri
- 800000
- Angajati
- 25
- Industrii
- Productie
- Functii
- Chief Executive Officer (CEO)
- Ani de experienta
- 18
- Rolul meu ca si mentor si motivul pentru care am ales sa fac mentorat
- Am simtit pe propria experienta nevoia de a avea un partener de drum cu exeprienta reala care sa ma poata ghida in afacerile mele doar ca la vreama respectiva erau foarte putine persoane care ofereau astfel de servicii la preturi prohibitive, cand am acut posibiltatea am apelat la mentorat si am simtit diferenta, asa ca imediat ce s-a ivit ocazia m-am ferit sa pot oferii si eu din experienta mea altora pentru ca impreuna sa crestem ca si antreprenori impreuna cu afacerile noastre.
- Ce diferenta poti face in educatia unui mentee?
- Informatia este utila dar daca nu o punem in aplicare nu poate face diferenta in afacerea noastra, disciplina si actiunea sunt doua caracteristici care te pot propulsa in tot ceea ce iti propui iar asta e pasiunea mea sa sustin antreprenori ce vor sa aplice ceea ce invata in afacerile lor cu o disciplina de invidiat.
- Ce ai invatat din experienta ta de mentor?
- Sa imi asum rolul cel mai importanta din afacerea mea si anume acela de antreprenor.
